青島保安公司這6種人,保安隊長一定不可以器重!

　　一、保守?zé)o為的保安

　　這種人欠缺開拓進取觀念和開拓精神，考慮于現(xiàn)況，艱難眼前茍且偷安。對上級領(lǐng)導(dǎo)交到的工作目標(biāo)，但求湊合，不追求過得硬，有的甚至走不過去。

　　二、欲念偏重的保安

　　這種人凡事前給自己考慮，不大局為重?！爸粓D吹自身碗里的飯食?！睂e人棄而不管不顧，請功在前，工作中放前。

　　三、虛有其表的保安

　　這種人說的多，做的少。好高騖遠、喜愛信口開河，善于察顏觀色，投領(lǐng)導(dǎo)干部所好。在工作上敷衍塞責(zé)搞店面工程項目，給自己涂脂抹粉，騙領(lǐng)殊榮。

　　四、獨斷專行的保安

　　這種人以“自身”為管理中心，自己做自己的，聽不進去他人的意見與建議，一意孤行，凌駕于集體領(lǐng)導(dǎo)之中。沒有團結(jié)一致意識，工作責(zé)任心蠻不講理粗魯。

　　五、結(jié)黨營私的保安

　　這種人在方式上盡管與一部分工作人員“團結(jié)一致”了起??，但却弃标准夬策€懿還?，工作中主观羞\姹憬锨?。蕟蹋制团队发展囚|頻墓丶?，最后造? 總體上的不融洽和個人的“小碉堡”現(xiàn)實主義。

　　六、法律意識欠缺的保安

　　這種人法紀(jì)意識淡薄，對各類規(guī)章制度置之度外，不容易用法律法規(guī)和組織紀(jì)律性標(biāo)準(zhǔn)自身的言談舉止，非常容易產(chǎn)生違法違紀(jì)個人行為。

　　保安隊長做為管理人員應(yīng)嚴(yán)以律己，言傳身教，善于運營，善于管理方法。團隊的誘惑力來自于徹底超越自己的團隊意識。出色的團隊務(wù)必構(gòu)建自身的團隊文化藝術(shù)，構(gòu)建一種有利的氣氛，在這類氣氛中，超前性邏輯思維層出不窮，工作人員潛力足以充分運用。因此除開要有一雙“慧眼”外，本身也應(yīng)具有下列素養(yǎng)：

　　不屈不撓：可以接受現(xiàn)實艱難，積極主動戰(zhàn)勝困難，敢于攻克難關(guān)。碰到困難不畏懼，不膽怯，摔倒了站起來永遠在路上，直至達到目標(biāo)才行。

　　高效率井然有序：機構(gòu)井然有序，實行強有力。有方案，講合作，能作戰(zhàn)，互相鼓勵、相互配合、補臺?？傮w目標(biāo)一致，步調(diào)一致，緊密配合，說到哪，保證哪，指到哪，打進哪，立即進行目標(biāo)任務(wù)。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)自主創(chuàng)新：學(xué)習(xí)能力強，不論是體制上還是意識上面填滿明顯的再學(xué)習(xí)培訓(xùn)觀念，善于結(jié)合實際將基礎(chǔ)理論和實踐活動緊密結(jié)合，善于發(fā)覺、學(xué)習(xí)培訓(xùn)別人優(yōu)勢;自主創(chuàng)新能力強，重視培訓(xùn)教育，激起自主創(chuàng)新能力，提倡自主創(chuàng)新，激勵自主創(chuàng)新。規(guī)范管理合理經(jīng)營積極主動培養(yǎng)團隊意識。管理者是團隊的生命，是團隊成功與失敗好壞的核心人物。管理者應(yīng)該是有豐富多彩的基礎(chǔ)知識和社會經(jīng)驗，有威信和權(quán)威、有知名度的出色角色。